游戏资讯：Strange Scaffold CEO探讨游戏行业的永续发展
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行业背景与企业理念
Strange Scaffold 的CEO Xalavier Nelson Jr.在当前经济不确定时期，正探索游戏行业中“永续性”的真正意义。
“我不认为永续性是一个乌托邦式的想法，”他在DICE峰会接受GameIndustry.biz采访时表示，“它只是一种必要。你所做的一切不能保证生存，但至少应该创造出生存的条件。”
“目前游戏生态环境中，所有条件都存在，能够不断为玩家创造出优秀的作品，而不至于牺牲人员或资源。”
“你所做的一切不能保证生存，但你应该至少创造条件让它发生。”
行业中的挑战与忽视之处
Nelson指出，行业内对提升工作环境稳定性和改善条件的机会被忽视了。与此同时，大型制作（AAA）则更偏向追求更高利润与更大商业成功。
他说：“我认为巨型游戏在生态系统中应有其特殊位置，但与此同时，各个娱乐领域都在不断升级，这在好莱坞尤为明显。这意味着我们的游戏不再只是纯粹的娱乐或盈利工具，而是必须面对一个更为复杂的环境。”
经济周期与学习历史
面对当前经济下行带来的投资减少等反应，Nelson相信行业应借鉴以往的挫折经验，调整策略迎难而上。
“我们在追求行业整体的扩张中，似乎忽略了历史上曾经的重要教训，”他说，“只要我们做出合理的决策，基于生态系统、玩家期望以及科技进步带来的便利，就能在不牺牲质量和用户满意度的情况下，赚取丰厚利润。”
行业结构的拆分与未来走向
Nelson 描述了行业中两类不同的商业运营：
第一类： AAAA级项目。这种类型在近期被Uber（育碧）CEO戏谑为“Skull and Bones”旗舰，代表着高昂的系统、玩法和图像复杂度，投入既庞大又竞争激烈。
第二类：精品工作坊式的体验，由专注团队打造，面向特定玩家群。例如，Nexon的《潜水员大卫》（Dave The Diver）便是一款由NextOn衍生工作室Mint Rocket制作、在2023年售出三百万份的成功作品。
Nelson强调，工作室应改变制作流程，更好地支持这些小型但高质量的项目，以实现多样化的市场策略和盈利途径。
“中间市场的风险很大，许多公司担心转型制作更小、更具特色的游戏会丢面子，”他指出，“这是相当危险的。”
成本压力与行业未来
Nelson分析，行业因裁员和玩家流失已到“破裂点”。许多游戏依赖每日200万的同时在线人数，否则就可能停止运营或中途夭折。
“如果不能达到这些指标，工作室可能关闭或者项目会在五六年甚至更长时间的开发后夭折，这是极大的浪费。”
尽管目前充满挑战，但Nelson相信行业终会熬过难关，“我们必须经历这一特殊的历史时期，然后行业才能迎来更好的未来。”
常见问答
Q: 永续发展在游戏行业具体意味着什么？
A: 它意味着在追求商业成功的同时，确保工作环境的稳定和可持续，创造条件让企业与员工、玩家实现共赢，避免短视行为带来的破坏性后果。Q: 小型精品游戏是否具备与大作竞争的潜力？
A: 绝对如此。通过创新的制作方式和专注于特定玩家群体，小型精品游戏可以达成差异化竞争，甚至在市场中取得巨大成功，例如《潜水员大卫》的成功实例。关于游戏行业的现状与未来
他说：“一些公司可以 conglomerate 成如此规模，以至于你能看到 Embracer 在其巅峰时期的存在。”“现在，创造这些公司的条件已经消失了，我不认为我们还能再看到类似的企业再次出现。”
Strange Scaffold 的成立背景
他指出，Strange Scaffold 存在是因为他们渴望经营一个既有可实现规模又有明确目标的工作室。
打造小成本高质量游戏的理念
“我之所以强烈主张伟大的游戏可以用$1000、$5000、$20000的预算制作，是因为这些数字让人觉得可行。这意味着工作室负责人不一定只是拥有财富的白人男性。” Nelson 解释道。
“这表明，任何能够公平对待合作伙伴、为玩家创造出色游戏的人都可以成为工作室负责人。Strange Scaffold 就是这个理念的一个体现，我们将继续为玩家带来精彩的体验，即使行业的其他部分可能不在意这些。”
关于公司生存与透明度
Nelson 提到，他对于工作室的运营情况持有坦率态度。去年在接受 IGN 的采访时，他详细阐述了《El Paso Elsewhere》发布时的财务状态。
他说：“我经常谈论 Strange Scaffold 如何努力让事情变得更好、更快、更便宜、更健康……如果我不谈及过程中遇到的失败与教训，那就是不真实的。”
开放的工作流程
为了维持工作热情，工作室实行“伴跑计划”。在为期两周的时间里，有兴趣的人可以“全方位”观察整个制作过程，“不隐瞒任何问题。”Nelson 解释道。
“在2023年，我们让一些人参与了这个计划。他们说：‘哇，你们在做一些很酷的东西，但我也能看到你们现在有困难。为什么让我看到这些？’我告诉他们：‘如果我们不展示问题，成果就不值一提。你必须看全部。’”
行业成功与失败的探讨
Nelson 明白，行业往往更关注成功，而忽视失败。“每个人都喜欢赢家。在2023年，很多人都赶着追求成功的目标。这在一定程度上伤害了我们与玩家的关系。”
“当你拥有一定数量的同时在线玩家时，成功的门就开启了。成功会带来更多成功，成功的预期也会促成更多成功。但如果你正处于困境，就容易被忽视。这是现实，也令人悲伤。”
对行业内燃烧殆尽现象的反思
Nelson 表示，工作压力和“燃烧”问题是行业持续存在的主要原因。他曾多次经历，也一直在关注这个问题。“关于燃烧的问题，我们的讨论还远远不够。”他指出，“燃烧不仅仅是工作时间长，它是一个整体问题。”
“许多开发者之所以感到燃尽，不仅是因为裁员，更因为他们身处一个不在意他们的行业中，同时还要努力为玩家提供优质体验。”
“他们要在几个月甚至几年的时间里开发一款游戏，结果这款游戏可能在发表后不被批评界或玩家群体接受。燃烧的根源在于开发环境充满不确定性——你不知道你的作品是否会被最终采纳，或者根本不会发售。”
创造不稳定的工作环境
Nelson 继续说道：“我们创造的环境令人遗憾，开发者被期望在极度不稳定的基础上完成奇迹，所以他们的创造力正被逐步缩减，职业寿命也被压缩。”
结语
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常见问答（FAQ）
Q: Strange Scaffold 的盈利模式是什么？
A: Strange Scaffold 主要依靠低成本开发和创造独特体验的方式，通过小成本高质量的游戏赢得市场关注，并以透明的运营方式建立长期关系。
Q: 他们是如何应对行业中的压力和燃烧问题？
A: Nelson 强调透明、分享制作过程以及倡导健康的工作环境，试图打破传统行业中只展现成功的偏见，促进开发者的身心健康。