本周商业回顾：任天堂的历史与数字商店的终结
行业背景与任天堂的历史价值
《本周商业》是我们的每周总结栏目，收集了近期新闻中的统计数据和引述，并加入一些观点（有时多于一点点），旨在揭示行业的各种趋势。每周五欢迎回来阅读新内容。
任天堂比行业中的大多数公司都更懂得历史的价值。成立于1889年，它经历了比其他任何硬件公司更丰富的主机世代更替。它擅长将几乎相同的创意作品反复销售给同一批观众（我都记不清我为各种版本的《超级马里奥兄弟》付过多少钱了）。
博物馆：对北京公司自我纪念的展现
任天堂正在打造一座博物馆，作为对自身的纪念。这看似荒谬，但实际上是一种合理且应得的行为。对于一直专注于未来的行业，任天堂真正理解过去的价值，因此令人失望的是Wii U和3DS的eShop即将关闭。
关闭原因：务实的决定
这一决策无疑是出于务实考虑：这些系统已停产，绝大多数玩家已转向Switch或其他平台。这些商店带来的收入已经无法弥补其运营、维护和安全的法律与技术成本。
保存经典游戏的挑战
有人认为，继续维持这些商店的成本也是值得的，因为许多游戏仅在此平台上有数字版。例如，精彩的Pushmo解谜游戏系列只在3DS和Wii U上作为下载内容存在。Rusty Real Deal Baseball则是任天堂在免费游戏模式中的一项创新，玩家可以与虚拟角色讨价还价购买迷你游戏。而一旦商店关闭，这些游戏也将一去不复返，包括Dillon's Rolling Western、Dr. Luigi、Mario & Donkey Kong：Minis on the Move等。
此外，许多第三方独占及独立游戏也将面临保存难题。许多通过Nintendo硬件特性实现的游戏难以通过模拟或在其他系统上准确再版。大量老平台（如TurboGrafx-16和Game Gear）和虚拟控制台上的数百款游戏也将消失，只剩下有限的虚拟控制台替代方案——Nintendo Switch在线订阅服务。
统计数据：近千个数字独占游戏将消失
据VGC数据显示，随着3DS和Wii U的eShop关闭，约有近一千个数字独占游戏将无法再次获得。这是一个令人惋惜的数字，代表着一段宝贵的数字遗产的消失。
历史视角：数字采购的演变
许多方面，这与过去几代的状况差别不大——实体游戏的存续期也曾只有几个月。一旦销售时限过去，除非运气好在本地商店找到存货，或愿意在eBay上支付高价，否则就会变得无法获得。显然，这种系统并不理想，过去游戏的获取难度更大。
但随着行业转向线上，情况开始改善。数字分发铺平了道路，使游戏的获取变得更容易。仅仅十年前，索尼的PlayStation Vita首次推出时，所有实体游戏在第一天就都提供数字版，标志着数字销售的新时代。
任天堂的线上策略：不断的“怪异”
任天堂在在线游戏方面一直走自己的路。它一开始不承认对线上游戏的需求，拒绝采用同行的成就系统，采用好友码、Miiverse和独立的Switch语音通话设备，勇于尝试不同的策略。这种“不按常理出牌”的态度让其线上运营格外独特。
关于3DS和Wii U eShop关闭的反思
我曾希望任天堂会采取不同的方式，比如维护数字商店，但它最终关闭了Wii Shop（在2019年），这虽然符合商业逻辑，但也显示出其线下的特殊做法。如今，关闭电子商店反而让任天堂成为行业中的“异类”。
FAQ
Q: 关闭这些平台的主要影响是什么？
A: 主要影响包括许多经典游戏和独特体验的永久失落，收藏爱好者和新玩家都将难以再度获取这些内容，同时也意味着任天堂的数字历史遗产将大大减少。
Q: 是否有方法保存这些游戏？
A: 目前唯一的办法是通过实体收藏或第三方手段，但这可能涉及法律和技术风险。官方的数字保存和再发行目前尚未充分实现，因此未来的数字内容保存依然是一个挑战。
游戏资讯总结数字销售与向后兼容的战略
至今仍在以数字形式销售Xbox 360游戏，并且最近承诺支持向后兼容的微软，有充分理由如此。
（微软在支持过时操作系统方面的丰富经验，无疑也为其设计新系统时考虑到遗留问题提供了宝贵的启示。）
索尼的数字商店策略
另一方面，索尼去年为PlayStation 3和PSP的线上商店定下了截止日期，但后来出于玩家的呼声，给予宽容，承诺“在可预见的未来”继续运营这些平台。
此外，根据报道，索尼正对重新推出其旧游戏库表现出更浓厚的兴趣，通过全新升级的PlayStation Plus服务重新上线这些经典游戏。
Nintendo的创新之路
因此，Nintendo再次开辟了自己的道路，此次通过删除一代掌机和主机游戏的方式，抓住了在竞争对手努力保护历史篇章时的不同策略。
行业趋势分析
不同于以往的独辟蹊径，Nintendo这次似乎是在坚持自己独特的路线。而相较之下，索尼和微软更像是在避免短视行为，为了实现更宏伟的目标在努力。
本周要闻回顾
关于Nintendo的收购策略
“任天堂并不打算通过收购IP来增强订阅服务，也不打算购买直播服务的专业能力。它很可能不会花大钱收购拥有多个强大团队的大型出版商。对于任天堂来说，关键还是留住那些符合其价值观的人员。”——在一篇关于任天堂自身收购策略的评论中，我们的Chris Dring指出，Switch制造商不喜欢收购其他公司，但为了保持合作伙伴关系，可能不得不采取行动。
Ubisoft的独立策略
“Ubisoft可以保持独立。我们拥有人才、行业规模和大量强大的IP……话虽如此，如果出现收购提议，董事会当然会出于所有利益相关者的考虑进行审议。”——Yves Guillemot在本周的一场财报电话会上回应有人问及被收购的可能性时如此表示。
公司发展的不同声音
“我们一直以来的目标都是保持独立，这一价值观让我们得以创新、冒险，打造深受全球玩家喜爱的系列，并助力公司成长为行业领袖。我们会为守住独立性而努力。”——Yves Guillemot在2015年表明态度，彼时Vivendi表现出收购兴趣，此时行业内尚无大规模整合推动，让估值飙升。
员工满意度调查反馈
“当一份经过精心排练、极其完善的演示在周五下午发布，而没有内部社交媒体的互动（Mana的帖子），管理层向我们清楚表明：我们不会获得更多信息。”——员工群体“更好的Ubisoft”批评Ubisoft所公布的员工满意度调查结果，表示透明度不足，且只有有限的细节。
关于调查结果的未回应
“在我们多次询问Ubisoft是否愿意分享调查结果，或至少承诺提供信息的时候，Ubisoft仍未回应。”——多日后，我们仍未收到正式回复。
多元化、公平与包容的行业现状
“多样性可以表现为外在的形式，而公平和包容更多体现在公司内部。例如，是否公正招聘？是否给予晋升和高层职位？是否有包容的措施应对骚扰问题？”——我们采访的多位多元、平等与包容（DEI）专家中，Dr. Kishonna Gray指出行业在落实2020年夏季提出的改善承诺方面仍有待努力。
开发者的心路历程
“当你创造的作品受到批评时，第一反应往往是防御。许多开发者会说，这都是网络意见，但这是愚蠢的本能反应。你需要尽快克服它，才能真正倾听别人的看法。”——Thunder Lotus的Nicolas Guérin谈到，游戏“Spiritfarer”发行后，有人批评其使用了带有能力歧视的用语，他选择了调整和改进。
关于《模拟人生4：我的婚礼故事》的发布决定
“我们重新评估了我们的选择，认识到可以做得更多。现在，我们将向俄罗斯玩家无修改地发布《模拟人生4：我的婚礼故事》游戏包，包含Dom和Cam。”——Electronic Arts的模拟人生开发团队如此宣布，回应之前不打算在俄罗斯发布的立场。
常见问答
Q: 为什么微软依然支持Xbox 360的数字游戏销售？
A: 因为微软致力于维护向后兼容的策略，这不仅延续了经典游戏的生命，也体现了其在支持旧系统上的丰富经验和技术积累。
Q: 任天堂为何选择删除旧一代游戏？
A: 这是其探索新路径的一部分，旨在专注于最新平台和未来发展，而其他公司则倾向于保留和数字化保存历史游戏内容，以展现不同的运营策略。
《生化奇兵》电影制作最新进展
继2008年首次宣布《生化奇兵》电影开发项目以来，时间已经过去了14年。今年，这一项目终于迎来了新的突破。Take-Two Interactive宣布与Netflix达成合作，将推出一部真人版《生化奇兵》电影。
合作背景与制作状况
此次合作的消息引发了广泛关注，但也带来了质疑。游戏改编成电影的成功率一直不高，很多作品最终都未能达到预期效果。而且，制作公司Vertigo Entertainment，之前也曾负责2014年宣布的《我的世界》电影项目（原计划在下个月上映，但目前尚未公布任何具体上映时间）——这让人对新电影的质量抱持怀疑态度。
游戏改编电影的挑战与期待
虽然《生化奇兵》的故事拥有庞大的粉丝基础和丰富的世界观，但从游戏到电影的转变过程中，很多作品都面临剧情压缩、角色塑造不足等问题。此次Netflix的加入，或许能带来更大平台的支持，但最终作品的成败仍有待观察。粉丝们希望能看到既忠于原作，又具有电影艺术感染力的作品问世。
常见问题解答（FAQ）
Q: 何时可以期待《生化奇兵》电影上映？
A: 目前官方尚未公布具体的上映日期。粉丝们可以持续关注Netflix的相关公告，获取最新信息。
Q: 这次合作会保持《生化奇兵》原作的精神吗？
A: 这是很多粉丝关心的问题。开发团队表示会尽力忠实原作，但最终作品会受到电影制作和剧本的限制，还需要等待正式上映后才能评估质量。