《卡尔蒂斯协议》未达预期：Krafton CEO的反思与游戏开发经验
游戏背景介绍
由Krafton子公司Striking Distance Studios开发的恐怖生存游戏《卡尔蒂斯协议》，曾被期待成为Dead Space的精神续作。该作品在2022年推出，但未能达到内部销售目标，导致大约32名员工被裁员。对此，Krafton的CEO张汉“CH”金表示，这款游戏未能满足预期，主要原因在于缺乏“游戏性优势”。
开发挑战与经验教训
在最近接受《游戏开发者》的采访中，金表示，Krafton和Striking Distance在制作过程中遇到不少困难，尤其是在首次开发单人、三A大作时。整个团队曾因生产期（尤其是“加班”压力）而受到影响，但这也是他们第一次尝试这样规模的项目。金还强调，尽管《卡尔蒂斯协议》视觉效果出众，核心却在于游戏性，游戏必须有差异化，否则难以在竞争激烈的市场中立足。
关于游戏创新和品质提升
金提出，游戏的创新应该体现在机制上，要么是深度沉浸感的融入，要么是在玩法上富有创意。无论采用何种方式，目标都应是探索未知领域，带来新鲜体验。“即使是讲故事的单人游戏，也必须提供良好的游戏体验。这些元素缺一不可。”他说。
他还指出，制作一款高品质的三A游戏投入巨大，成本可导致预算迅速上涨。例如，索尼在《地平线：禁忌西域》和《最后的生还者第二部》的制作预算，分别高达2.12亿美元和2.2亿美元。基于此，Krafton认识到，在制作初期应多进行反复迭代，验证新玩法的效果，再进行全面开发，以控制成本和风险。
未来策略：以创新驱动，控制预算
金强调，Krafton现在更重视创造新IP，优先考虑创造力，即使这意味着短期内“线性”增长受限。“我们应该在项目早期多进行尝试和反复验证，以确保新玩法的有效性，然后再全力推进。”
此外，为了应对研发成本逐年增加的挑战，Krafton意识到，需要在早期阶段进行更多试错，减少不必要的开支，从而在保持创意的同时，控制预算和时间成本。
相关问答（FAQs）
Q: 《卡尔蒂斯协议》为何没能达到预期？
A: 主要原因在于游戏缺乏“游戏性优势”，虽然视觉表现出色，但核心玩法未能充分创新，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，开发过程中也遇到生产压力和预算控制方面的挑战。
Q: Krafton未来在游戏开发方面有哪些规划？
A: Krafton致力于优先创造具有创新性的新IP，并强调在早期开发阶段进行多次迭代和验证，以确保游戏的玩法独特且高质量。同时，他们也在努力控制开发成本，平衡创意与预算，推动公司持续发展。
公司发展策略：创新与新IP的探索
在采访中，Kim提到：“我们的基础依然是PUBG的成功，并且我们正基于PUBG的增长不断扩大，但展望未来，我们必须推出新的知识产权（IP）。”他补充道：“创造新IP可能需要数年的时间，但我们不会放弃。我们将不断尝试新的创意。”
成功案例：以创意为核心的产品
Kim指出，《Helldivers 2》和《Palworld》等作品的成功，证明了以创造力为核心的理念能够带来良好的市场反馈，但他也承认，市场充满不可预测性。“我们将持续尝试这些新的创意。并非所有都能成功，但总有一天我们可能会再创辉煌，就像PUBG一样……这是一种自下而上的策略，许多大公司目前并不在采用这种方法。”
收购策略：多元化布局
这种创新策略近期使得Krafton成功收购了微软旗下的Tango Gameworks和Hi-Fi Rush。尽管Kim坦言，未来类似的续作可能不会带来巨额利润，但公司依然愿意投资于具有潜力的项目。你可以在这里听到Kim关于这次收购的详细阐述。
未来展望：持续创新与市场挑战
Kim强调：“我们不会停止探索新的创意。虽然过程艰难，但我们相信不断尝试会带来意想不到的成功。”这彰显了Krafton对创新的坚定信念和迎接未来市场挑战的决心。
常见问答（FAQ）
Q: Krafton未来多久会推出新的IP？
A: Kim表示，创造新IP可能需要数年的时间，但公司将持续努力，不会放弃创新的脚步。
Q: Krafton收购微软旗下公司是为了什么？
A: 主要是为了多元化布局和激发新创意，寻求潜在的市场突破，即使一些续作短期内可能不盈利。这个策略反映了公司对未来发展的信心和持续创新的决心。