回顾游戏行业：十年前的动向与变化
行业回顾：从过去汲取的教训
游戏行业变化迅速，业内人士往往关注“下一步”而忽视了过去的经验。然而，即使是深耕当下的行业，也应从历史中学习。为了帮助我们回忆十年前的重要事件，并提供行业发展的视角，GamesIndustry.biz 每月都会推出该时期的回顾专栏，聚焦十年前的行业动态。
十年前的Activision Blizzard：多元布局的开始
十年前，动视暴雪几乎涉足游戏产业的每个角落。无论是AAA主机大作、预算游戏，还是原创IP和授权品牌，比如以儿童电影和漫画为基础的作品，都在其产品线中。它同时开发单人冒险游戏和大型多人在线世界，展现出极强的多样化布局。
通过并购实现扩展
这份繁荣背后，离不开一系列收购战略。动视暴雪先后收购了RedOctane和吉他英雄（Guitar Hero）系列，当它们还处于崛起阶段。随后，又并购了FreeStyle Games、Budcat Creations和7 Studios，丰富节奏游戏类型。与维旺迪（Vivendi Games）合并后，旗下的暴雪（Blizzard）凭借其MMORPG、RTS及动作角色扮演游戏稳固了PC市场地位。此外，还收购了Bizarre Creations，填补了赛车游戏的空白。
为何当时未重视移动端市场？
尽管动视暴雪积极扩展新兴市场，习惯通过收购“买市场”，但在2010年——iPad刚刚问世，智能手机市场还在崛起——为何未将目光投向移动游戏？
CEO鲍比·科蒂克（Bobby Kotick）在接受路透社全球媒体峰会采访时曾表示，他对移动游戏不感兴趣。
“我们不认为App Store是专为游戏开发的巨大机遇。”
他强调，公司的增长点在于自己控制的IP社区：“我们不认为App Store对专门游戏是一个重大机遇……目前，我们还未看到参与该市场的机会。”
战略转变：从拒绝到投资
五年后，动视暴雪以59亿美元收购了King，正式进入此前忽视的移动市场。在宣布收购King时，科蒂克表达了不同的看法：“移动游戏是互动娱乐中最大、增长最快的机遇。我们将拥有世界最成功的移动游戏公司之一，并有一支充满才华的团队，为全球新市场带来优秀内容。”
2018年，TiMi工作室开发的《和平精英》（PlayerUnknown's Battlegrounds Mobile）证明了移动平台也能承载传统第一人称射击游戏的玩法。动视暴雪随后聘请外部团队制作《使命召唤：手游》（Call of Duty: Mobile），显示出公司逐步认可移动游戏的重要性。
迟到的“成功”与反思
虽然在移动市场的布局比较晚，但动视暴雪的产品如King旗下的盈利能力、以及《使命召唤：手游》的热度，都证明了其发展的正确性。如果早些将资源投入到移动研发，或许可以内部培养这方面的能力，节省成本。而且，这背后也折射出公司的一项战略——谨慎而专注。
在科蒂克发表偏好评论的同时，动视发行CEO埃里克·赫希伯（Eric Hirshberg）也指出：“即使像动视这样的大公司，也不能在每个类型中都竞争，专注才是成功的关键。那些最成功的公司，往往在自己擅长的领域里发光发热，开发出最好的游戏。”
十年前的产品布局与当下回顾
2010年，动视暴雪发行了包括《使命召唤：黑色行动》、吉他英雄系列、《滑板大亨》、变形金刚系列以及蜘蛛侠系列在内的16款新游戏。此外，推出了原创IP如《模糊》（Blur）和《奇点》（Singularity）；也发行了两款詹姆斯·邦德游戏和两款Cabela的狩猎游戏。儿童电影改编游戏如《驯龙高手》和《史瑞克：永远的四年后》等，也成为当年的亮点。
至2020年，公司已推出《使命召唤：黑色行动冷战》、《现代战争2：战役重制版》、《战区》（Warzone）、《滑板大亨1&2》和《疯狂蜗牛：时间之旅》等多款大作，持续在不同平台保持竞争力。
常见问答（FAQ）
Q: 动视暴雪为什么一开始对移动游戏不感兴趣？
A: 官方CEO鲍比·科蒂克曾表示，公司当时认为App Store不是一个适合投入大量资源的市场，尤其是专注于高端PC与主机游戏的核心业务更为重要，并未将移动市场作为优先发展方向。
Q: 十年前的战略转变对公司未来发展有何影响？
A: 从拒绝到积极进入移动市场的转变，使得动视暴雪能够在快速增长的移动游戏市场中占据一席之地。收购King成功入局，推动了多个成功的移动游戏产品的推出，为公司带来了持续的利润增长和行业影响力的提升。
游戏资讯：动视公司十年变化与策略分析2010年动视公司多样化的表现
过去十年的焦点与奖励
正如这张来自2010年季度报告的幻灯片所示，2010年动视在一个季度内展现了比2020年全年还丰富的产品多样性。显然，动视在过去十年中逐渐专注于其发行阵容，但Hirshberg是否正确地认为这种策略会带来回报？
收入趋势：虽然销售下滑，但盈利能力不断增强
收入变化概况
实际上，动视的收入在近十年来一直呈现下降趋势。2010年，动视报告收入为27.7亿美元，当时Hirshberg发表了相关评论。到2012年，其收入达到峰值30.7亿美元，但之后开始逐年下降，去年收入为22.2亿美元。
盈利额的持续增长
尽管销售额在下滑，但动视的盈利能力却持续提升。2010年，公司运营利润为5.11亿美元；到去年，这一数字已增长到8.5亿美元。过去九年，动视的盈利表现是史上最优，每年都超过2010年的运营利润，至少多出2.5亿美元。
《使命召唤》系列带来的巨大收益
特别值得一提的是，《使命召唤》系列的成功。今年推出的《使命召唤：战区》和《使命召唤：手机》系列，为公司带来了丰厚的回报（值得指出，全球疫情期间人们更多呆在家中，游戏需求剧增）。
2020年前三季度的辉煌表现
在2020年前三个季度，动视的收入已超越2019年全年（28.8亿美元），运营收入为10.8亿美元。2020年前九个月的盈利已经超过了公司历史上的任何一个完整年度。如再增加一个假日季度新作发布，动视2021年的比较基准或将变得更加艰难。
动视与暴雪的战略差异
需要注意的是，这一焦点策略主要适用于动视 Blizzard的动视（Activision）业务部分。而暴雪（Blizzard）则在扩大其产品线，涉足集换式卡牌、第一人称射击和MOBA游戏，如《炉石传说》、《守望先锋》和《热血英雄》系列。再加上复出主机平台、扩展移动端和翻新旧作，暴雪的战略表现出更为多元化，不如动视专注。
暴雪十年的多样化发展
曾几何时，暴雪只有三款主要游戏，而动视拥有庞大的游戏阵容。但事实证明，仅靠专注并非唯一成功之路。事实上，暴雪过去十年的财务表现和产品线一样丰富多彩。
收入与利润的变化
2010年，暴雪的净收入为16.6亿美元，运营利润为8.5亿美元。去年，收入微增至16.8亿美元，但运营利润下降了45%，至4.64亿美元。自2016年《守望先锋》上市后，暴雪几乎未再推出重大新作，运营利润逐年下滑。
未来的挑战与策略调整
部分原因在于其繁杂的产品布局，可能影响盈利能力。尽管暴雪暂停了《风暴英雄》的开发，但仍在支持《魔兽世界》、《炉石传说》和《守望先锋》，同时开发《暗黑破坏神4》、《守望先锋2》以及移动新作《暗黑破坏神：永恒》。
近年来，暴雪经历了管理层变动，暴雪与动视的整合策略也在调整中。一些新项目（如大IP的移动端移植和怀旧复刻）已逐步获得现代动视的认可。未来暴雪是否会变得更加专注，值得关注。
行业提醒：玩家猎杀与广告误导
视频游戏成瘾的讨论
十年前，BBC的《Panorama》纪录片引发了关于视频游戏成瘾的讨论，包括Playfish负责人Kristian Segerstrale在伦敦Evolve大会上的发言。他承认部分玩家可能会在微交易上花费过多，但相信行业会在问题变得严重之前自行调节。
常见问题解答
Q: 动视的收入为何虽然在下降，但利润不断增加？
虽然销售额在逐年减少，但动视通过提升核心游戏的盈利能力、控制成本，以及多元化收入渠道（如移动游戏和周边产品）实现盈利的增长。这表明公司关注盈利效率而非单纯追求销量。
Q: 暴雪未来的战略重点会发生变化吗？
暴雪正处于调整阶段，未来可能会逐步聚焦于几个核心品牌，同时减少多方面的零散项目。随着管理层的变化和从过去的多元布局中吸取经验，暴雪有望变得更为专注，以提升整体盈利能力。
游戏资讯最新动态游戏中的玩家消费监管与行业态度
近日，游戏开发商对玩家的消费行为表达了不同的看法。Segerstrale表示：“我对游戏中设置消费上限的想法并不太担忧，”他补充道，“没人希望玩家花费£1,000后被母亲发现，登上《太阳报》的头条。我们需要监控这一点，确保玩家的福利不受影响。”他还强调责任感：“责任感是关键，开发商应当积极监控玩家的花费水平。”
行业对玩家消费的实际做法
然而，事实可能与Segerstrale的观点相悖。就在一周前，Electronic Arts（EA）子公司Playfish的首席财务官Eric Brown向投资者表示，玩家可以无限制购买《FIFA》终极团队模式的包卡。他说：“没有限制你购买的卡包数量，甚至有人花费500美元、800美元，甚至1000美元购买数字交易卡片，为的是组建最强阵容。”
尽管如此，EA等厂商依然密切监控玩家的消费习惯。他们更关心的是利用这些数据优化玩家的花费，而非关注玩家的福利。根据EA的财报，2009年，《FIFA》终极模式为公司带来1,500万美元的收入，而在最新的财报中，该模式贡献了14.9亿美元，占总收入的27%。
不同厂商的硬件自定义策略
Sony的面板设计与市场反应
索尼的PS5采用了可拆卸更换的面板设计，旨在让用户方便地定制主机外观。这一设计不仅提供了艺术家的大画布，也吸引了许多DIY爱好者。然而，索尼对未授权的定制PS5面板进行打击，进一步表明公司在这一领域有自己的打算。
微软的Xbox 360自定义脸板
相比之下，微软的Xbox 360面板也曾风靡一时，作为预订和特别版的奖励，深受粉丝喜爱。促销时，微软强调：“没人会购买这些炫酷的面板”，但显然它们的销售表现证明了市场的活跃。
行业发展趋势：订阅模式的未来
成功的订阅商业模式
Bigpoint董事长Simon Guild预测，订阅模式将在游戏行业中重新崛起。“我们曾经不喜欢订阅成为门槛，但实际上，订阅会以一种奇特且不同寻常的方式回归——其他付费方式也在尝试降低玩家的购买门槛。”他说道。当前，许多免费游戏采用“季票”与“战斗通行证”模式，也属于订阅的创新变体，“甚至包括了我们的订阅”。
未来，随着“游戏即服务”理念的深化，订阅将成为行业的一个核心组成部分，尽管名称不同，但本质类似。
关于订阅的反思——好与坏
好评方面，事实上，已停止运营的《Kane & Lynch》开发商Ian Livingstone在采访中坚称：“这两个角色具有很强的品牌价值，他们不会消失。”然而，评论界认为，这可能带有讽刺意味。因为这个系列人物在玩家中“令人讨厌”，而且自2012年在《杀手：赦免》中出现后，就一直未能归来。大多数时候，低迷的商业表现和粉丝基础会决定传奇IP的未来，除非粉丝呼声足够高，否则很难再次卷土重来。
常见问答（FAQ）
Q: 为什么游戏开发商越来越关注玩家的花费行为？
A: 由于虚拟商品和微交易成为主要收入来源，开发商需要通过监控玩家花费习惯来优化收益，同时确保游戏的健康生态，避免过度消费导致的负面影响。
Q: 未来的硬件自定义会走向何方？
A: 硬件自定义将继续发展，厂商将提供更多创新设计和定制方案，同时加强对未授权产品的管理，以保持品牌形象和市场份额。
游戏资讯：游戏中的广告与合作策略分析
游戏广告的动态与行业反应
近年来，游戏中的广告逐渐成为行业关注的焦点。一方面，一些公司尝试将广告深度整合到游戏内容中，以实现收入增长；另一方面，玩家和开发者对于广告的反感也不断上升，导致这一策略的效果受到质疑。
曾经，Square Enix与Kane & Lynch合作的广告事件曾引发争议，但由于公司分手，合作终止，让这一方案受挫。电子艺界（EA）前任免费游戏总经理Ben Cousins指出，当前游戏广告的热潮似乎已逐渐过去，他表示：“我们曾与Dr. Pepper合作，用户购买一瓶饮料并扫描二维码即可获得独家装备。这种深度整合我觉得还能行得通，但我不太相信会在游戏中看到大量广告牌那样的方式。这些日子或许已成为过去。”
行业对广告的反思与影响
尽管如此，事实证明，按部就班的增值变现模式——即逐步引入广告——在游戏行业中依然难以根除。2000年代末，一波游戏广告的“黄金热潮”虽然没有达到预期效果，但增值变现的诱惑依然存在。电子艺界（EA）在《UFC 4》中强行将广告插入比赛回放中，甚至在《NBA 2K1》的加载界面播放Oculus广告，此外，英雄联盟的赛事转播中也布满了广告横幅。Capcom也曾被批评在《街头霸王5：街机版》中添加广告内容。
广告带来的问题与未来趋势
虽然游戏中的广告似乎有时会暂时淡出人们视野，但这种“病”似乎永远无法完全根除。广告的出现无疑会影响玩家体验，然而行业内仍在不断尝试新的整合方式以实现盈利。玩家对广告的抵触，也促使开发者们不断探索更具创造性的合作可能性。
行业前瞻：观察与预测
分析师观点：PlayStation Vita的命运
关于掌机市场的未来，Cruel分析师迈克尔·帕克特（Michael Pachter）曾在PlayStation Vita（当时被称为PSP2）尚未推出前就准确预言其上市即死。他表示：“我预感它会在新品推出后不久就被 market淘汰。”这种预言虽然令人感到残酷，却也展现了行业内幕的精准洞察。
常见问题解答（FAQ）
Q: 游戏中的广告会影响玩家体验吗？
A: 绝大多数玩家会觉得广告会打断游戏流程，降低体验感。因此，虽然广告可以带来收入，但过多或过于突兀的广告可能适得其反，影响玩家对游戏的喜爱。
Q: 未来游戏广告的发展趋势如何？
A: 预计未来行业会更多采用深度合作和内容整合的方式，减少传统铺天盖地的广告，同时探索更具创新性和互动性的广告形式，以在盈利与玩家体验之间找到平衡。