游戏资讯：EA与迪士尼的星球大战游戏发展现状
一、2013年合作开启：迪士尼与EA的星球大战授权
2013年11月，迪士尼关闭了卢卡斯动画公司（LucasArts）的内部游戏部门，并与电子艺界（EA）达成了为期十年的独家合作协议，委托后者开发新的星球大战游戏。EA首席财务官布莱克·约根森（Blake Jorgensen）曾表示：“迪士尼找上我们，是因为我们的合作伙伴关系，他们知道我们能帮助他们开发出精彩的游戏，并且我们达成了一个极佳的合作协议，能够在多个平台上开发不同类型的游戏，充分利用迪士尼的市场力量，特别是在电影和其他领域的星球大战品牌。”
二、合作成果：有限而受争议的作品
自签署合作协议以来，EA一共推出了三款主要星球大战游戏。两款是以在线射击为核心的游戏，但反响不一。其中，《星球大战战场前线II》虽卖出超九百万份，但因涉及宣传抽奖箱（loot box）和微交易的争议，未达内部预期，导致公司股价蒸发了约30亿美元，原因是公司激怒了大量粉丝。
此外，一款原计划由Visceral Games开发，后由EA温哥华重启的高预算单人剧情游戏，于去年被取消。这款游戏由《神秘海域》（Uncharted）和《灵魂收割者》（Soul Reaver）导演艾米·亨尼（Amy Hennig）担纲，但EA对基于持续变现模式的游戏不感兴趣，因此放弃了此项目。
取而代之的是由Respawn Entertainment开发的《星球大战绝地：陨落的武士团》（Star Wars Jedi: Fallen Order），于上月推出。虽然Metacritic评分达80%，被认为还算不错，但整体感觉偏“安全”，缺乏创新。游戏中有原力技能、光剑战斗、Metroidvania元素、轻度解谜，还吸取了《黑暗之魂》的部分灵感，但整体来说作品并不特别出众。
三、现状与展望：星球大战的未来迷雾
六年前，EA与迪士尼签订的合作协议曾被寄予厚望，预计带来丰富多样的星球大战游戏。然而，实际情况却是：两款不太出彩的作品、一款表现尚佳的游戏、小量移动端游戏，以及一款八年前的老旧在线角色扮演游戏《星球大战：旧共和国》试图复苏。虽然合作期限至2023年，还可调整策略，但显然目前的成果并未令粉丝、EA或迪士尼满意，也与当初的期待相去甚远。
那么，问题来了：这是为什么呢？
四、分析：开发策略的偏差
答案其实很简单。EA一开始并未真正尝试“在多种类型平台和不同游戏类型中开发多样化作品”。它投入巨资打造了两款在热门、竞争激烈的类别中的游戏，却放弃了原本计划的另一款不同类型的高成本游戏。最终，这款原本有望带来不同体验的项目被取消，取而代之的是一款相对较低成本、但符合市场期待的游戏，这款游戏算得上在久违的星球大战主题中还算顺利，但并无突破。
总结一句话：EA把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，最后这个篮子还是摔碎了。
五、未来展望与建议
“多样化很重要，尝试不同的受众很棒，不把所有项目都投资到一百百万美元的游戏中也是明智的。” 这是业内的共识。在90年代，星球大战游戏如《绝地之星》和《星际突击队》等都能和平共处，吸引不同玩家群体。如今，面对万亿级品牌，制定高水准的多元化战略显得尤为重要。或许，实际做法应是多方向尝试，而非集中精力在少数几款高成本游戏上。
常见问答
Q: EA未来会继续开发星球大战游戏吗？
A: 目前，EA和迪士尼合作至2023年，虽然未来仍存在继续合作的可能，但需要从过去的经验中吸取教训，调整策略，追求多元化开发，才能真正实现星球大战的全方位发展。
Q: 除了EA，其他公司还有可能开发星球大战游戏吗？
A: 当然，迪士尼也可能选择与其他游戏开发商合作，推出不同类型和风格的星球大战游戏，以丰富这一庞大品牌的游戏生态系统。
在游戏开发中尝试多样化内容的思考
你是否曾想过，为什么不能同时做一些不同类型的游戏？大作、小作、射击、赛车、格斗、飞行、复古风的独立游戏，甚至是像《星球大战》这样的大IP。为什么不能“什么都试试”呢？创造丰富的游戏类型，迎合不同的受众，无疑是个值得考虑的方向。大规模的游戏令人振奋，但多样化的作品组合能带来更多可能性。毕竟，拥有几款数亿美元的大作固然重要，但投入不一定非得如此巨大。
大公司也会犯错误：暴雪的案例分析
并非只有EA才会遇到类似的问题。据Kotaku报道，暴雪的《暗黑破坏神IV》已重启两次，去年在BlizzCon上公布的游戏是公司第三次尝试制造一个“值得暗黑破坏神”这个名字的作品。虽然暴雪以反复重启和迭代闻名，但这次的问题在于，它长时间没有为庞大的暗黑破坏神社区带来实质性内容。
“让玩家以多样而激动人心的方式参与到你的品牌中，是大多数西方发行商做得不够好的地方。”
令人失望的扩展计划与错失良机
例如，原本计划为《暗黑破坏神III》开发的第二个资料片，旨在延续火种直到《暗黑破坏神IV》发布，但早期便被取消。团队转而投入成本更高、时间更长的《暗黑破坏神IV》。这些决定最终导致了去年的“暗黑破坏神不朽”风波——BlizzCon的观众期待展示《暗黑破坏神4》或旧作重制，结果看到的却是一个由中国团队开发的免费移动游戏。这一天并不是暴雪的高光时刻，花费整整一年时间后，才逐步修正公众的认知。
当前的状况和未来展望
目前，暴雪刚刚公布了《暗黑破坏神IV》，但还没有具体的发布日期，很可能要等上几年的时间。在此期间，关于《暗黑破坏神》系列的新内容有限，只有季节性事件持续，但缺乏重要的拓展内容来维系社区。除了一个面向中国市场的免费移动游戏外，暴雪没有宣布其他相关项目，比如《暗黑破坏神II》的重置版、重大内容更新、衍生作品或Netflix剧集等。
尝试多样化的品牌策略：以《辐射避难所》为例
在西方，许多发行商不善于以多样方式与玩家互动，但这其实是做生意的重要一环。Bethesda的《辐射避难所》是一个成功的例子，展示了在大IP中进行多平台、多形式开发的战略。这样的多样尝试，为公司带来了额外的收入和更广泛的受众。相反，许多移动端的尝试还停留在如备受批评的《上古卷轴：刀锋》的路径上，而这正是西方发行商的误区。
日本游戏发行商：品牌管理的典范
相比之下，日本的发行商在品牌多样化和内容探索方面经验丰富。无论是任天堂、Atlus、Square Enix还是Capcom，都在持续探索不同的游戏类型，他们有自己的策略和术语。如Square Enix曾称之为“多态内容”，Capcom则称之为“单一内容，多重利用”。而对于任天堂来说，这几乎是一种常规操作——多支团队同时开发多个不同的作品，以确保品牌的持续活跃和多样化。
如果你观察这些公司的做法，就会发现，保持多样化的产品线对于品牌健康至关重要。没有新大作的情况下，任天堂常会推出像马里奥网球、马里奥高尔或马里奥制造这样的次要作品，这其实也是在不断丰富其IP生态系统。
总结与建议
西方发行商可以从日本的经验中学习，建立多元化的开发和内容策略，不仅仅局限于移动游戏或短期项目，而是打造具有深度和广度的作品阵列。这样，无论是否有“大片”在前，都能保持品牌热度和玩家兴趣，并在激烈的市场竞争中占得一席之地。
常见问题解答（FAQ）
Q: 为什么多样化的内容策略对游戏公司很重要？
多样化的内容可以吸引不同的用户群体，增加品牌曝光度，减少对单一作品的依赖，从而带来持续的收入和更广泛的市场影响力。Q: 日本游戏公司在品牌管理方面有什么成功经验？
他们习惯在多个游戏类型和平台进行跨界开发，保持品牌的新鲜感和持续性，同时建立多支专业团队共同推进不同项目。这种策略使得它们的IP生态系统丰富且稳固。游戏品牌管理的典范——《生化危机》系列的成功
以Capcom为例，《生化危机：启示录》系列的衍生作品取得了巨大的成功。第一部《启示录》作为系列“回归恐怖”的尝试，专为任天堂3DS开发，预算远低于《生化危机6》。除了作为一款独立的优秀游戏外，《启示录》迅速成为讨论《生化危机》未来发展的焦点之一，并在此过程中帮助系列重新回归其生存恐怖的根源。
截至2019年，Capcom仍在为现代平台移植并重新发行该系列。据统计，《启示录》售出超过190万份，而《启示录2》在全球的销售已超过240万份。这两款游戏不仅投资回报率高，还持续带来收益，成为公司宝贵的资产。实际上，Capcom已将更新和再发行其经典游戏以及衍生作品，变成一种成熟的商业模式。特别是《洛克人》系列，凭借其各种支线作品，获得了极大的收益。
日本厂商品牌多样化的探索
日本的发行商在品牌应用方面更加开放创新。例如，CAPCOM 使用了《生化危机：启示录》系列不断拓展其品牌影响力，既保持了恐怖元素，又不断挖掘新的商业可能性。与之类似，其他日本厂商也在利用其知名IP进行多样化尝试。
Atlus和Persona系列的成功
Atlus开发的受欢迎的角色扮演游戏《女神异闻录》系列，起源于其冷门的《真女神转生》系列。多年来，Atlus将《真女神转生》拆分出多种派生作品，从传统RPG到动作RPG，再到策略RPG和校园模拟类RPG。最终，Persona系列成为其中的代表作之一，全球销量超过320万份，远超公司以往任何作品的表现。如今，Atlus持续以《真女神转生》的精髓创新探索新的游戏类型，例如《东京彩虹会议#FE》。
创意无限的可能——你会考虑开发“奥克纳德”-风格的卡丁车游戏吗？
“有人会觉得，一个富有趣味、荒诞且以索尼为主题的卡丁车游戏不会取得不错的成绩吗？”这也是未来品牌联动和创新的一个方向。只要预算合理，任何标志性IP都具有开发潜力。
西方厂商的IP再创造潜力
西方的发行商也拥有无限可能。例如，《神秘海域》系列，早已有“Unkarted”等幽默概念出现，表明只要合理预算，开发一款以索尼风格的趣味卡丁车游戏完全可行。同样，像《毁灭战士》的Doomguy、《真人快打》的Netherealm工作室的角色“水晶和天鹰”角色，也可以在不同类型的游戏中再次亮相。何不尝试一些全新的手游或复古风平台游戏？多样化的尝试总是值得鼓励。
此外，大型发行商如Ubisoft，利用庞大的工作室基数，将《刺客信条》系列延伸到多种游戏类型也是一种可行策略。甚至，有的曾停产的工作室，如索尼的Studio Liverpool，曾开发出经典的赛车游戏，也许还能为索尼的第一方阵容带来新的贡献。
“AA”游戏：生机勃勃的市场
现代市场正迎来前所未有的“AA”游戏繁荣。许多独立开发者以合理的预算，创造出令人振奋的作品。许多开发者很乐意与大型IP合作，以利用品牌影响力减轻开发风险，实现双赢。独立开发也在探索新的可能性，比如任天堂允许独立工作室借用《塞尔达传说》IP做节奏游戏，这种开放态度为行业带来了更多创新空间。
因此，发行商应当更大胆地利用自己的品牌资源，试水不同类型的游戏。而不应像一些公司那样把所有赌注都压在单一项目上，否则就如同“孤注一掷”的风险。
FAQ
Q: 为什么品牌再利用和IP跨界很重要？
A: 这可以延长游戏的生命周期，扩大受众群，提高利润，同时激发新的创意可能性，让传统IP焕发新活力。
Q: 开发“AA”游戏有哪些优势？
A: “AA”游戏的开发成本较低，但仍有巨大的市场潜力，可以测试创新玩法，降低风险，并吸引多样化的玩家群体。