游戏资讯：Bethesda 《辐射》系列开发内幕与行业现状分析
一、本周热点：Kotaku关于《辐射76》工作环境的最新报道
本周，Kotaku继续对Bethesda旗下《辐射76》开发中存在的工作强度（“crunch”）问题进行深度报道，并披露了微软Xbox游戏工作室负责人Matt Booty在一场全体会议上的回应内容。Booty试图用一些看似合理的理由为公司辩解，但引发了广泛争议。
二、Booty发言解析：good call与bad call
为方便理解，我们将用“正确应对（Good Call）”与“错误应对（Bad Call）”的格式，梳理Booty的部分话语，并附以分析。
错误应对一：模糊时间点，回避责任
“这些文章总是回顾过去，有点远。”
此言引发争议，原因在于它试图淡化Kotaku报道以及近年来关于游戏公司滥用工作时间的调查。这些报道揭示了设计与管理上的忽视、对开发者的剥削，无论时间长短都应受到关注。Rephrasing，“虽然报道发生在过去，但问题依然存在，特别是在现任管理层与公司文化之中。”
此外，Booty还辩解，既然《辐射76》发布已四年，个别开发者的 burnout、家庭破裂、职业挫折等问题似乎与公司无关，但事实上，旧的创伤和过度工作带来的后果，往往对个人影响深远，难以一笔抹除。
他还表示，如果微软不能追责《辐射76》的crunch，他“可以接受”，但实际上，管理层的留任与责任追究密不可分，过去的领导没有被问责，问题难以根除。其言论反映出对行业问题的回避态度令人不安。
错误应对二：将crunch视为行业文化“遗产”
“这只是行业的一部分。我不是要为此辩护，但那确实是行业文化的一部分。早期我甚至睡在办公桌下。”
用“我不是为此辩护”开场，常常意味着掩盖真实意图。Booty强调过去的“艰难”经历，试图将其合理化和团队荣耀化，但实际上这反映了行业中对加班文化的默许。这类似于“我不是种族主义者，但...”的言论，既暴露出问题，也试图减轻责任。
行业中存在的加班文化确实存在，四年前我们就知道“crunch”是不公平且有害的。Booty以过去的“荣耀”像睡在桌下为例，实际上是在助长、推崇这种有害文化，无疑对当前的员工造成误导，也妨碍了行业的改善。
此外，他还提到“加班应由激情驱动”，用“热情”粉饰用工的剥削，忽略了工作安排中的实际问题——责任和期限应由合理规划和管理承担，而不是员工无偿奉献的“自发表现”。
三、行业反思：从过去到现在的责任与未来
对《辐射76》等大作中出现的crunch问题，业界应正视持续存在的管理疏漏与文化偏差。微软收购Bethesda后，虽然在形式上拥有控制权，但对过往的领导层与管理方仍应追究责任，推动行业变革。否则，类似的“历史重演”将不断发生。
四、未来展望：如何改善游戏开发环境？
改善游戏行业的工作环境需要行业内部的真正反思与制度创新。公司应制定明确的加班限制政策，保证开发者的身心健康；同时，行业监管也应加强，确保不再以过去的“文化”为理由忽视员工权益。
与此同时，公众及玩家应关注行业内部的实际状况，推动企业责任制，为游戏开发者营造更加公平、健康的工作环境。在数字娱乐行业不断发展的今天，保障从业者权益已成为共同的责任。
常见问答（FAQ）
Q1：什么是“crunch”文化？
A：指在游戏开发过程中，为了完成项目，开发者需要在正常工作时间外长时间加班，甚至长达数周、数月，常被视为行业“传统”或“荣耀”，但实际上对开发者的身体和心理健康造成极大伤害。
Q2：《辐射76》的开发中还存在“crunch”问题吗？
A：根据最新报道和实例，虽然微软已收购Bethesda，但“crunch”问题依然存在或曾经存在，且部分旧有管理层仍在公司中，难以根除。行业整体仍需加强管理与制度革新，以改善开发环境。
```html游戏行业中的加班文化：背后的隐患
也许是为了职业晋升，或者至少为了避免行业中长期存在的就业不稳定——员工们会感到必须加班，无论工作量、健康、兴奋度或激情如何。如果员工的同事都在加班，极大的同侪压力会促使他们也跟进。有些工作室明确依赖这种文化来让人们持续工作，同时保持对外的“合理否认”，即没有人被强迫进行“突击工作”。
匿名引用：工作超过常规的“潜规则”
“任何比别人工作时间更长的人，都会无意中树立一个先例，其他人都被期望跟随。你当然不想成为那个打包离开、而整个团队还在干活的人。虽然没有明显的敌意，但你会受到责难，离开后也会有人抱怨你。当你需要和这个团队每天工作12小时以上，持续数月时，你也不会想得罪谁。”
—— 2018年一位《侠盗猎车手》纽约工作室的前开发者在接受采访时说道，丹·豪瑟曾为公司100小时的工作周辩护，称“没有任何人强迫他们努力工作”。
“巧妙的压力：管理层的隐性推动”
“这并不是枪抵头的强迫。更像是暗示：‘我们不让任何人加班，也不强制任何事情。’但看一眼日程安排，你知道所有事情需要多长时间……管理层会根据工作量，如果不能按时完成，就有理由解雇你。这是一种操控术，他们既能声称自己没有强迫，也能通过施压让你自己选择加班。”
—— 2019年一位消息人士披露了 NetherRealm 如何在没有明确强制的情况下，促成“突击文化”。
行业从业者的意识：深知潜规则的影响
如果“Booty”一直在阅读相关报道，他一定清楚这些机制在行业内浸淫多年，雇主如何利用这些动态谋取利益。
游戏公司“折射”的暗影：以《辐射76》为例
你觉得这是宣传片还是求救信号？由你判定
公司声明：绝不存在强制加班
“我从Bethesda领导者那里了解到，我们不存在员工加班和欺凌氛围的问题……我对此非常有信心。”
然而，Booty似乎在强调“公司坚信自己”这点，令人怀疑其真实性。考虑到科蒂克及其董事会对公司现状的态度，这份“保证”似乎并不令人安心，也难以让我相信微软能彻底整顿动辄加班的“动视暴雪”。
关于匿名举报的盲点
“他们有渠道匿名举报，经过人力资源部门。我们必须依赖这些独立的制度进行监督。”
—— 你是否信任人力资源？这个被视为“独立”的机构，一直传出处理职场恶劣环境、保护权势、封杀受害者、打击投诉者的丑闻。从未有人怀疑其会偏袒有权势的人。以此来看，员工当然可以相信HR会“挺他们一把”！
案例分享：微软的潜规则
一位女性曾在2019年通过邮件链揭露，她曾被要求在会议中“坐在某人腿上”，尽管她坚决反对，并引用微软政策反对。令人震惊的是，没有人予以反应，甚至有人重复这一要求。
“我只有一人反对，提出这是公司政策，但没人理会。”
这反映出微软内部关于性别歧视和性骚扰的问题，尤其是在某些部门中还存在“只是XBOX的问题”的偏见。
虚假的追责：微软内部的真实情况
数据显示，微软内部有超过数十起关于性骚扰的投诉未得到有效处理，特別是关于Alex Kipman的指控。据报道，他在20年的任职中，有大量投诉最终不了了之。Kinect前任主管不久后离职，显示出在追责方面，媒体报道可能比公司HR更具影响力。这也反映出，许多员工认为在内部门诉更难实现问责，向媒体求助似乎更有效。
常见问题（FAQ）
Q: 游戏行业为什么普遍存在加班文化？
A: 行业内的“追求卓越”与“竞争压力”促使公司和员工不断延长工作时间。为了完成项目或达成期限，员工常被暗示或实际被要求加班。这种文化也经常被一些企业用来降低成本，牺牲员工的健康和权益。
Q: 企业遇到加班投诉时，员工应该怎么应对？
A: 建议员工保存好相关证据，并尝试通过公司设立的匿名举报渠道寻求帮助。同时，也可以向外部劳动权益机构咨询，维护自身合法权益。
``````html微软性别歧视投诉统计
根据2018年的联名诉讼，微软在2010年至2016年间，女性员工提交的性别歧视投诉总数为118宗。
其中，微软认定为事实成立的案件有1宗。
关于企业内部处理的疑问
我非常好奇，那一宗被认定为确有其事的案件的后续发展，尤其是如果人力资源部门采纳Booty的“我们问了他们，他们说没事，所以就算了”的调查方式的话。
夜在树林（Night in the Woods）创作者的采访
让我们以2018年的一句话作为结束，希望这段时间还没有被Booty认为对当今的事情毫无意义。该语录来自接受Scott Benson和Bethany Hockenberry的采访，他俩曾开发《夜在树林》中，并成立了工人合作社“荣耀社”（The Glory Society）。他们在行业中是非常支持工会和工人权益的，但为了完成《夜在树林》，他们仍然拼尽全力，甚至牺牲了健康。
名言
“我们之所以拼命工作，不是因为我们热爱我们所做的事情。虽然我们告诉自己和他人：我们对这份工作充满热情。但我同时热爱许多事情，也不会为它们拼命。我们拼命的原因，是金钱和截止日期。这些物质的限制。” —— Benson解释为什么他们为了完成《夜在树林》而拼命工作。
行业责任与职场文化
Booty和其他行业领导者有责任在不伤害员工的情况下完成游戏项目。毕竟，这是商业行为，他们常常会提到“严酷的现实”，比如金钱和截止日期，但对他们来说，责任在于确保游戏按时发布，而不是确保员工的健康。
他们更少提及的是对员工健康的责任。传统上，他们一直没有被要求为此负责。众所周知，精疲力竭的员工可以被替代，新招聘的员工不会追究以往的责任，任何坚持下来的资深员工也只是感激自己没有还在桌下睡觉。
公司文化的真实面貌
引用：“无论你在人生中做什么，要么自愿，要么被动。如果是自愿的，它就像天堂。如果是被动的，它就变成地狱。Fntastic的文化建立在志愿者的理念基础上。志愿者意味着你自愿参与，为共同目标工作。” —— Fntastic的联合创始人Eduard Gotovtsev介绍了公司“志愿文化”，它包括全职志愿者（领薪水）和兼职志愿者（获得“酷炫奖励、证书和免费代码”），这些工作显然不值得付费，例如翻译和社区管理。业内人士本周早些时候有人呼吁关注Fntastic此类做法。
引用：“志愿的理念源于我们的经验和志向，或者说，成为一个对生活说‘是’的人。志愿意味着你在每一个行动中都带着愉快。” —— Fntastic联合创始人Aisen Gotovtsev明确表示，他不希望听到关于这批未付工资员工的任何抱怨。
裁员潮与行业动荡
统计：
本周被裁的公司有5家，包括Unity、Niantic、媒体公司Social Chain，以及移动公司AppLovin和Adjust。
行业担忧
“我们有很多人来自世界各地，来到魁北克制作游戏。我们担心这是否会传递出魁北克对其他文化不包容的信号。” —— 魁北克游戏工会（Guilde du jeu vidéo du Québec）主席Christopher Chancey表达了对省新语言政策影响游戏工作室的担忧。
“重要的是我们不要把所有文化放在同一个水平线上；这也是我们反对多元文化主义的原因。” —— 魁北克省省长François Legault本周明确强调，魁北克并不包容所有文化。
游戏收入与市场趋势
统计：据DFC Intelligence，今年大约33%的主机软件和服务收入将由Xbox Game Pass、PlayStation Plus和Switch Online订阅贡献。
游戏的“第二屏”设计
“第二屏基本上是对谜题和环境挑战的适应性难度设置，“容易模式”就坐落在每个玩家的掌中。” —— 贡献编辑Rob Fahey探讨了指南和维基在《艾尔登法环》等游戏发展中的作用。
行业现状展望
“总体而言，这些指标表明游戏行业并非抗衰退的行业，但到目前为止，行业表现出韧性。在当前经济形势下，韧性已是最好的状态。” —— 行业分析师S的观点。
常见问题 (FAQ)
Q: 微软是否采取了有效措施应对性别歧视问题？
A: 根据统计数据显示，大部分投诉未被认定为成立，显示公司在处理此类问题上仍有改进空间。公众对于企业内部文化和投诉机制的关注持续增加。
Q: 游戏行业中的“志愿文化”是否会影响员工权益？
A: 有观点认为志愿文化可能削弱对员工权益的保障，特别是在涉及无偿工作和兼职志愿者方面。行业内也有人呼吁企业应更加关注员工的福利与健康。
```2022年上半年游戏行业概览
尽管一些乐观者和行业内部对发布节奏的抱怨不绝，但Naji通过细致的分析，指出2022年上半年对游戏行业来说并非如此糟糕。行业内部正在逐渐展现出积极的信号与潜力，等待着更多令人期待的作品和创新。
开发者建议：避开重大事件发布时机
行业经验之谈
Rock Paper Shotgun的副编辑Alice Bell分享了宝贵建议：“当像E3这样的大型活动举行时，请避免在此期间公布你的小型独立游戏新闻。尤其是在Bethesda或Xbox发布新游戏的关键时刻，任何竞争性的发布都可能被淹没。” 这提醒开发者合理选择发布时间，确保关注度最大化，避免与行业巨头正面竞争。
游戏开发的持续创新
保持作品新鲜的秘诀
游戏《Hay Day》的制作人Stephan Demirdjian在庆祝超20年历史时提到：“我几乎没有仔细研究市场上的其他游戏，因为我们的团队总是充满新鲜血液和新想法。积压的创意变成了‘梳理清单’，每次想到好点子都要放入待办，然后数年后再实现。” 他们的经验显示，持续创新与灵活管理创意库，是游戏长期成功的关键。
关注社会议题：行业的责任与声音
行业内的社会关切
来自《Among Us》的开发工作室Innersloth公开发表声明，支持生育选择和个人自由：“美国最高法院推翻 Roe v. Wade 的判决，使得堕胎权益面临威胁。这是性别、种族、经济和人权方面的灾难，影响着当代以及未来的世代。”
将卡牌游戏带入其他媒体领域的梦想
未来的跨界扩展
Exploding Kittens的创始人Elan Lee畅谈未来：“如果我们为‘Tacocat’——我们在卡牌游戏中的非常受欢迎角色——打造属于它自己的世界会怎么样？我们希望将这款卡牌游戏融入到电子游戏、电视甚至主题公园中，创造更丰富的跨媒体验。” 这显示了工作室探索多平台发展的雄心与创造热情。
常见问答（FAQ）
Q: 在发布游戏时，应如何选择合适的时机？
A: 避开行业大型活动（如E3、Gamescom等）期间发布，确保你的游戏能获得最大曝光。例如，避免在Bethesda和Xbox新作发布的同时推出自家作品，以免被淹没在众多公告中。
Q: 开发者如何在保持创新的同时管理大量创意？
A: 可以建立“待办事项”列表，将所有新想法整理归档，优先处理最具潜力的项目。保持团队的创造活力和灵活性，避免创意堆积成为“迷因”，同时逐步推进实现。