暴雪前工程师爆料：毒性“堆叠评分”政策引发员工不满
背景介绍：前暴雪工程师公开不满
前暴雪娱乐首席软件工程师布莱恩·宾汉姆（Brian Birmingham）在离开公司近二十年后，公开批评公司的一项“有毒”的评分政策。他表示，这一制度强制管理层在员工评估中作出不公的评分，导致不公平现象盛行。宾汉姆在回应《彭博社》报道时透露，他因拒绝对表现不佳但不应被评价差的员工给出低评分而辞职，这也反映了他对公司内部应对机制的强烈不满。
堆叠评分制度的弊端
报道称，暴雪公司要求管理层对大约5%的员工实行“发展中”评级，这意味着这些员工未来可能无法获得加薪或晋升，甚至可能失去奖金。此制度由暴雪的母公司动视暴雪（Activision Blizzard King, ABK）推行，旨在标准化评价体系，但实际上造成了广泛的不满与竞争压力。
内部邮件曝光：管理层反对“有毒”政策
据《彭博社》披露，宾汉姆曾向员工发送过内部邮件，公开反对这一制度。“这种政策鼓励员工之间的竞争、相互破坏工作、寻找低绩效团队以成为团队中最优者”，他在邮件中写道。“如果这项政策能够被废除，或许我的暴雪还能挽回。如果不能，我将选择离开。”
宾汉姆的反应与观点
在《彭博社》的报道发布后，宾汉姆在Twitter上披露更多细节，他表示对报道内容感到惊讶，但也相信报道中的引述都属实。宾汉姆直言，堆叠评分制度是公司高层指令下的结果，他认为该政策破坏了员工间的信任与创意环境。
政策的起因与公司态度
宾汉姆提到，ABK希望将其旗下三家子公司——动视、暴雪和金库（King）——的评价体系统一，推行相似的“发展中”评级标准，作为标准化的一环。尽管如此，暴雪员工在2021年曾对此表示强烈反对，反对声音主要集中在保持评价公平性的问题上。
未来展望：能否逆转拆除“毒瘤”？
宾汉姆表达了对暴雪未来的希望：“如果这项政策能被废除，也许我还能继续在这里工作。”他强调，良好的工作环境和公平的评价机制是公司得以持续发展的关键，而目前的制度正是破坏团队合作和创新的“毒瘤”。
常见问答（FAQ）
Q: 这项堆叠评分制度是否已经被废除？
A: 目前尚未有官方声明确认该政策的废除，但暴雪已面临广泛员工与前员工的反对声音，外界普遍期待其进行改革或取消。
Q: 这种制度会对员工产生哪些影响？
A: 这种制度可能导致员工间的竞争激烈，破坏团队合作，并让员工为了避免低评分而隐藏问题或 sabotaging 工作，最终影响团队整体表现与创新能力。
2021年游戏公司内部情况回顾
在2021年，我们面临了许多挑战，也一度以为已经扭转了“发展配额”政策。然而，随着当年晚些时候性骚扰诉讼的公开，我们看到了一些变化，也曾期待这些变化能影响到育碧（ABK）的政策制定。
关于开发配额政策的反思
“认识到‘开发’的最低配额仍然存在，尽管我们提出了异议并写了措辞严厉的信函，让我觉得自己曾处在幻觉之中。我希望暴雪的积极文化能够战胜ABK的毒瘤，但到目前为止还未成功。”
—— Birmingham 如是说
他表示自己对曾经的暴雪同事没有恶意，但也指出，现如今的暴雪正被“ABK的高管们撕碎”。
ABK作为“问题 parent company”的问题
Birmingham描述ABK是一家“有问题的母公司”，它给开发者造成了巨大压力，要求他们提前推出拓展包，同时通过层级排名（stack-ranking）等政策削减他们的利润份额。
员工压力与利润分配不公
“ABK团队应当感到羞耻。” Birmingham强调，这个推文是他多年来的回忆，其内容涵盖了许多年的经历。
关于层级排名政策的调查
Game Developer已联系育碧公司，了解有关层级排名政策的更多信息及其在公司内部的具体操作方式。
更新：一位Activision Blizzard的发言人在邮件中确认，层级排名政策是“广泛支持的系统”，已在整个公司使用了一段时间。
层级排名的具体内容
“过去几年，我们使用绩效管理工具，确保评估标准统一，减少偏见，并表彰表现优秀的员工。”邮件中写道。
除了提供诚实反馈外，该政策还会为绩效不佳的员工制定“改进计划”。
对于暴雪来说，‘发展中’（“developing”）的评价意味着员工尚未完全达到预期，但愿意接受反馈并积极寻求提升的机会。
绩效评级与晋升关系
虽然Activision Blizzard坚持“发展中”评级不是负面评价，但也承认，这一标签会影响员工的晋升机会。“绩效不仅仅是达成目标，还包括帮助营造良好的企业文化。”
常见问答
Q: 层级排名政策具体如何影响员工？
A: 层级排名政策通过对员工绩效进行排名，影响他们的晋升、奖金甚至职位稳定性。表现不佳的员工会被放在较低档次，可能获得的晋升和奖励也会随之减少。
Q: 暴雪目前是否已经改变了这些管理政策？
A: 根据公司发言，层级排名系统仍在使用中，但公司声称会持续改进绩效管理措施，以减少偏见和提升公平性。