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Blizzard前高管创业新篇章：Dreamhaven游戏公司正式亮相
一、行业老兵的职业交叉点
2018年底至2019年，数位拥有十年以上丰富经验的暴雪资深人士纷纷面对职业生涯的十字路口。包括Jason Chayes、Dustin Browder、Chris Sigaty、Eric Dodds，以及前暴雪总裁迈克·莫海姆（Mike Morhaime）等都在不同时间点离开了公司。在接受GamesIndustry.biz采访时，他们都表示当时并没有明确的下一步计划。
尤其是Dustin Browder，他曾面临项目被终止的挫折，也开始思考未来的方向。虽然其他人未必都处于类似境地，但他们心中所存的感受和思考过程却颇为相似。
二、离职背后的职业道德与责任
“在游戏行业中，离开团队始终伴随着一份荣誉感，”Browder说，“我们中的一些人会更加重视这份责任。不会在项目发售前两周离开，因为即使所有bug都已修复，离开也会对产品带来很大伤害，影响客户体验，也会迫使团队成员加班来弥补。”
“作为设计领导，离开的机会很少，而且需要符合我们的职业操守。每当一个项目结束，无论成败，你都会反思：现在离开合适吗？还是要带领另一个团队继续努力？我该做些什么？”
三、寻找新道路：家庭、旅行与合作
“I each of us began to ask ourselves, ‘What am I doing?’”这也是所有五位前暴雪高管共同的疑问。他们花时间陪伴家人，旅行，沟通行业内外的人士，思考各种可能性：包括在其他公司工作、创立新工作室、投资，甚至完全离开游戏行业。在探索过程中，几人开始相互交流，特别是Chayes与Browder，逐渐萌生了共同成立工作室的想法。
四、梦幻之地：由前暴雪人打造的新公司
随着合作设想逐渐成型，他们也开始与迈克·莫海姆和他的妻子、另一位暴雪资深人士Amy Morhaime进行了接触。两者的愿景逐渐融合，迈克回忆：“每次项目结束后，都会问自己：是不是该离开？还是继续带领团队做点什么？”
迈克认为许多有游戏制作经验的人，往往会在项目结束后选择创业或转变，但实际运营中，很多任务与游戏开发无关，会带来巨大干扰。而他和Amy则凭借丰富的管理经验，旨在打造一个支持创意、鼓励创新的环境，让创作者专注于他们热爱的事物。
五、Dreamhaven：新公司揭幕
最终，他们建立了Dreamhaven，一家位于尔湾（Irvine）的新型游戏公司，作为发行和支持平台，同时也是两个新工作室的母公司。第一个工作室是Moonshot，由Chayes、Browder和暴雪老将Ben Thompson领导；第二个是Secret Door，由Sigaty、Dodds及另一名暴雪前员工Alan Dabiri带领。
尽管公司目前仍处于初期阶段，还未公布具体项目，但五位成员一致表示Dreamhaven的愿景是为开发者提供更大的自主空间和试验可能性，强调创造力和创新，而不是追求短期内的巨大利润。这意味着Moonshot和Secret Door将拥有完全的自主权，优先追求他们的创意愿望，Dreamhaven则作为后盾支持他们的追求。
六、企业文化与合作愿景
“我非常热衷于营造一个支持创作者发挥最大潜能的环境，”迈克如是说。公司希望各工作室之间能够相互支持与合作，而非恶性竞争。每位工作室组长都在Dreamhaven拥有一定的股权，激励他们共同努力，分享资源与理念。
“我相信一个良好的创作环境能激发无限可能。”迈克补充道，“我们希望创造一个让每个创作者都能做自己最擅长、最热爱的事情的空间。”
常见问答（FAQ）
Q: Dreamhaven未来会推出哪些游戏？
A: 目前公司还处于初期阶段，还未公布具体的项目，但强调将支持开发团队大胆尝试和创新，相信未来会带来令人期待的作品。
Q: 这家公司与暴雪有何关系？
A: Dreamhaven由几位前暴雪高管共同创立，他们带来了丰富的行业经验和资源，同时强调独立自主，不受以前公司的束缚，追求创新与合作的文化。
```关于Dreamhaven及其团队的理念
Dreamhaven的Moonshot与Secret Door团队都在努力打造具有自己特色、独特风格的游戏文化。他们都源自于Dreamhaven的核心理念，但在侧重点和方法上稍有不同。这种多元化的发展路径，彰显了他们在共同信仰基础上的创新与多样性。
责任与创新的平衡
“拥有自主权意味着在过程中需要不断修正方向，因为事情并不总是一帆风顺的。如果别人掌控方向盘，而你只是在后座上坐着，那么你就无法对车辆的去向负责。最终，工作室会负责他们开发的游戏内容，他们必须对结果负责。这也是创新和不断迭代，打造令人自豪作品的基础。”
Chris Sigaty的愿景
Chris表示：“我们希望对世界产生积极的影响。这不仅仅是追求财务回报，更重要的是我们坚信，员工的投入和客户的满意会带来优质的产品，从而实现盈利。我们的目标是专注于环境保护、员工参与度、工作室的自主权，以及打造令人满意的产品，推动社区的健康发展。”
每个工作室的特色与方向
Chris也强调，希望每个工作室都拥有自己的特色与焦点。Chayes表示，Moonshot主要致力于“创造奇迹感的游戏”，强调合作玩法和共享故事。虽然项目还处于早期阶段，他透露已内部提出多个想法，决定了第一个正式项目。
“我们看到平台多样，机会丰富，我们热爱在各种平台上探索，”Chayes说。“从小型到大型游戏，从不同的主机、PC到移动端、VR，我们都进行过尝试。核心始终是希望通过游戏让人们团结在一起，可能会涉及多人游戏元素，这也是我们的追求。”
Secret Door的独特兴趣
虽然Secret Door也重视社交玩法，但Sigaty提到团队对桌面游戏和桌上角色扮演（RPG）同样有浓厚兴趣。他们已经确定了一个新游戏项目，Sigaty称其进入了“我们未曾涉足的未知领域”。
Dustin Browder的观点
“在大公司里，往往会有很多预期，大家很难偏离既定路线，因为可能不符合计划，”Dustin说道。“但这次我们可以自由探索自己感兴趣的方向，非常令人振奋。许多前沿技术正融合在一起，这种自由探索的感觉就像一股新鲜的空气。”
他还特别强调，Secret Door倾向于保持小型，避免过度膨胀。Chayes也表示，Dreamhaven为各种规模的工作室和项目都留有空间，“我们不是叫‘仅仅小型Dreamhaven’。”
团队的合作与信任
许多成员提到，加入Dreamhaven主要出于对Morhaimes领导力的信任和与前暴雪同事的默契合作。Browder分享了他与Morhaimes的一个小插曲，展现了团队的支持文化：
“2012年底，我在准备Heart of the Swarm的战役时，接到Morhaimes的紧急会议通知。那时我压力很大，觉得抽时间去开会会影响工作。Morhaimes走过来，问我情况，我如实告知。‘你知道，发一款RTS战役是业界最难的工作之一。别担心这个会，放松点，继续专注你的项目。你手上的笔记本，继续工作吧，我们会帮你度过难关。’他这样支持我，让我感觉非常被理解和信任。”
常见问答（FAQ）
Q: Dreamhaven的工作室如何确保创新和责任并重？
A: 公司强调自主权的重要性，同时也强调每个工作室必须对自己开发的内容负责。通过不断迭代和反馈，确保项目既有创新精神，又符合社区和市场的期待。
Q: Dreamhaven未来的游戏方向是怎样的？
A: 重点包括创造具有奇迹感的合作游戏、强调社交和共享体验，以及探索新平台和新技术。每个工作室根据自己的特色，打造不同类型的游戏，从大型项目到小规模创新尝试。
关于Dreamhaven、Moonshot和Secret Door的企业理念
Eric Dodds的愿景
Eric Dodds表示：“我们希望建立一个让员工能够发挥最佳水平的环境。”他强调，在游戏开发过程中，经常会遇到来自各种力量的阻力，比如时间压力、商业模式等。“我们希望找到办法在确保业务成功的同时，更大程度上减少这些阻力，让团队成员能够真正专注于他们所热爱的游戏项目。”
营造积极的工作氛围
他补充道：“我们正在努力探索如何在工作环境中实现这一目标。如果每个人都能持续发挥出色，并与游戏保持高度的联系，那将是一件非常美好的事情。”
Morhaime的愿景与行业影响
Morhaime也表达了类似的想法，但他更进一步指出，打造一个具有实验性、可持续性且积极的工作文化，不仅仅对Dreamhaven的员工有益，还能对整个游戏行业产生积极影响。
成为行业的灯塔
他说：“如果可以的话，我希望我们能够成为行业中的灯塔。”他轻轻提到公司的灯塔logo设计。“存在一种更好的游戏产业运营方式，不仅能带来卓越的产品和丰厚的财务回报，还能营造出良好的工作环境，这也许还能提升整个行业的水平。”
常见问答（FAQ）
Q: Dreamhaven的核心价值观是什么？
A: Dreamhaven的核心价值观是创造一个能够让员工发挥最佳状态的工作环境，减少开发中的阻力，并推动行业的积极发展。
Q: 公司未来有哪些具体目标？
A: 他们希望建立一个高效、健康、创新的公司文化，同时通过示范作用，引领行业走向更可持续、更正面的方向。